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管理咨询解决方案

业务挑战

该客户员工人数较多,且分布于全国近百个城市地区,员工薪资管理工作由各地分支机构自行操作。由于客户薪酬体系特殊,薪资结构复杂、数据源繁多、薪酬激励层次及原则多样,各地分支机构自行操作薪酬工作消耗大量人力物力,对公司的内部统一管理以及整体企业文化的打造带来了极大的障碍。为此,客户希望通过具备专业资质的第三方供应商提供解决方案,解决上述问题。

 

中瑞方胜解决方案与实施

在此案例中,中瑞方胜为客户提供了“管理咨询+薪酬落地”的综合服务方案。

先期中瑞方胜派出具有丰富经验的管理咨询专家团队,经过与客户深入的访谈与调研及相关数据信息的收集,针对客户企业发展特点对客户内部管理架构进行梳理和调整,改进完善现有薪酬体系,制定SOP内部管理标准,优化薪资体系及管理流程。

为客户提供的人力资源与薪酬管理咨询方案全面落地后,继而为客户配备了定制化的薪酬操作管理流程及专业薪酬服务团队,为客户提供专业的薪酬落地实施服务。服务涵盖了全国各地区薪酬数据收集整理、工资核算、个人所得税计算和缴纳、工资发放、内部管理制度推进、政策法规咨询、编制各类数据报表满足业务需求。

 

效果达成

通过中瑞方胜为客户提供的整体解决方案,帮助客户将既往涉及薪资管理的60余人团队从繁复的操作中彻底解脱出来,从而专注企业更为核心的业务工作,极大节约了客户人力、物力及时间成本,帮助客户实现了内部统一管理,提升了管理效能,树立了内外部良好品牌形象。

同时通过专业服务,中瑞方胜帮助客户实现了内部薪资操作流程的规范化、标准化、专业化,提升了客户薪资数据的准确率及内部工作效率,并使员工满意度大幅度提高。经过几年的良好合作,中瑞方胜已经成为该客户信赖且不可或缺的合作伙伴。

 

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